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企业的战略分析报告 一、实践目标: 掌握内、外部环境分析的基本方法,并在环境分析基础上掌握战略选择、实施和评价的方 法。 二、题目: 选择一个企业,对所选的案例企业内外环境信息分析,然后进行战略选择,分析实施要点 并进行评价分析,以报告形式呈现,字数控制在 1500 字以内 三、要求: (一)外部环境分析时,在以下内容至少说明 3 个方面 1.该企业的名称、住址、主要业务内容。 2.该企业的市场细分情况。该企业在行业市场细分中所占的位置。 3.今后几年该企业所面临的宏观环境可能有什么变化,对该企业会产生什么影响? 4.该企业所在行业的主要竞争特征(包括行业所处的生命周期、经济特征、产品替代性、 竞争者的数量、行业集中程度等)。 5.该企业的主要竞争对手有哪些,对它们的竞争能力进行分析。 6.对企业所面临的机会与威胁进行综合评价。 (二)内外部环境分析时,注意事项 1.描述企业的价值链构成,若企业是多元化企业,选择其中的一种业务进行分析。 2.将企业的价值链与竞争对手的价值链进行比较,找出企业优势与劣势的主要表现。 3.分析企业影响优势与劣势表现的原因或因素,并简述理由。 4.简述企业的战略方针、市场定位与企业优、劣势、外部环境机会威胁的匹配程度。 (三)内部环境分析时,注意事项 1.战略选择过程要结合内外部环境分析的结果。 2.针对得到的 SWOT 模型基础上做战略选择,进行可行性分析。 3.战略实施过程的要点进行把控,并简述理由。 4.整个战略管理过程的评价,并注意整个过程中可能面临的风险。 奥鹏,国开,广开,电大在线,各省平台,新疆一体化等平台学习
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